在环保产业结构发生重大变化的背景下，一场前所未有的规模和深度重组正在进行中。在这个过程中，「跨界」成为环保行业的突出现象和模式。
一开始，许多业内人士认为这种现象是野蛮人敲门，并报以怨恨和批评，尤其是传统的环保企业。因为，从原环保主体的角度来看，这意味着市场蛋糕的细分、市场规则的变化以及从事环保专业的非环保专业人士。
然而，在过去的几年里，该行业对跨境的态度已经从抵制转变为观察和研究，然后转变为合作和整合。因为从更深层次的角度来看，频繁的跨境现象似乎仍然意味着环保产业正在经历一次重大转型，各种跨境案例的背后实际上是产业变革的主要背景。
为了更深入、系统地看到环境保护跨境背后的逻辑，青山研究院总结分析了跨境现象，努力探索和呈现现实的本质，为行业朋友的决策和商业判断提供参考。
- 物业企业跨境环卫领域简政放权带来市场变化
就跨界细分领域而言，物业企业跨界环卫领域是动静最大的一类。
这种跨境的主要刺激因素是相关政策改革促进了卫生市场的扩张，自精简政府机构以来，国家对城市管理提出了新的要求，发布了市政卫生和社会现代化治理相关文件，明确进一步将管理权下放给相应的专业公司，在一定程度上打破了卫生市场的垄断和固有模式。
在此背景下，卫生领域迎来了市场化的变化，物业企业无疑处于最接近这一变化的位置。自2019年中国在全国开展垃圾分类以来，物业企业进入卫生领域的步伐更加鲜明。
事实上，物业企业进入环卫领域与其说是跨境的，不如说是城市环卫管理效率的释放，因为环卫已经达到了社会和市场进一步市场化的临界点。
从社会角度看，高效、低成本、高质量的服务需要市场化的机制；从市场角度看，卫生领域门槛低，但市场规模巨大，市场管理基础明确。
此外，随着近几年的发展，PPP随着环卫一体化理念的兴起，具有财务优势的物业企业迎来了更多的机遇。一方面，商誉、标准化、专业、财务实力等综合能力强的企业更有能力承担政府释放的需求；另一方面，政府在一定程度上解决了需求，以提高监管效率。
当然，目前进入环卫市场的物业企业大多是行业龙头企业，跨境进入模式有三种:
一是收购控股优质环卫公司，快速进入市场，占据制高点；二是与专业团队合作，以便与专业团队合作，“物业+环卫”模式形成互补优势；三是自己经营，自己动手，依靠自己的能力开拓市场。毕竟很多物业企业都在思考环卫蛋糕很久了，怎么吃早就清楚了。
未来，随着市场化的加剧和市场化的加剧，“一体化”，“城市管家”随着模式的实施，物业企业可能会迎来更大的市场空间。
关于这种跨境，虽然传统卫生公司具有较强的先发优势，但这种优势在一定程度上是基于非充分竞争的市场机制，卫生是一个门槛低、空间大、政策利好的领域，这意味着物业企业与传统卫生公司的竞争才刚刚开始。
- 大型国有企业跨境环保产业环保地位政治升级
对国家央企环保数据、案例、流程及相关问题的解读，「青山产业评论」以前的文章大多涉及，这里就不赘述了，本文主要讲其跨界逻辑。
近年来，国有央企进入环保行业是环保行业的一大现象。其巨大的势头、广泛的规模、长期的持续时间和深远的影响可以被称为行业变革中最大的，但不得不说，这是从环保行业的角度来看的。
严格来说，国有中央企业进入环境保护不能完全定性为跨境，而应该是国有中央企业务地位政治升级的背景下，国有中央企业环境保护业务的
在过去的十年里，环境保护终于在长期历史债务的情况下引起了高度重视和强有力的措施，这给中央企业带来了两个重要信号，一是刺激环保市场的快速增长，二是中央企业在环境保护战争中发挥重要作用。
因此，在市场导向和最高指示的双重作用下，国有央企大规模进场。
其中，水处理和固体废物处理是最明显的两个领域，原因很简单：一是这两个领域相对成熟，切入更安全；第二，这两个领域是污染防治的主要战场；第三，这两个领域属于商业重资产模式；第四，许多中央企业本身对污水和废物处理明显的需求，因此有将需求转化为服务的基础。
随着大气治理领域的早期发展，电力、石油、钢铁等领域的中央企业不仅可以协同提高效率，还可以依靠集团资源拓展外部市场，特别是在火电大气治理领域。大多数龙头企业都是电力集团的子公司。
事实上，国有工业企业进入环境保护的道路基本上是这样的，主要依靠自己的项目应用和运营机会来培养自己的环保部门，然后进入更大的市场。
至于国有建筑型央企的进场，主要是按照现阶段环保工程建设的节奏。进场时间节点为PPP当环保领域的模式火爆时。
讨论中央企业的进入或跨境，必须考虑这些企业的共同属性，即充分发挥承担国家战略和分配市场资源的作用，因此中央企业的跨境在一定程度上是响应国家政策和呼吁。
从市场的角度来看，每一家大型中央企业都不应被视为普通企业，而应被视为一个平台、一个场景或一个市场。因此，各国中央企业的进入也意味着环境保护扩大，开始涉及各行业。
当然，在跨境国央企中，也有跟风的，这次跨界终究如何发展，还不得而知。
- 互联网巨头跨境智慧环保智慧趋势下的新赛道
另一个备受关注的跨界是互联网巨头的跨界智慧环保。
近两年来，以华为、百度、阿里为代表的互联网巨头纷纷布局智慧环保领域，这是环保智慧的趋势。
中国环保产业的特点之一是规模大，场景多样。经过几十年的发展，环保行业在各个领域建设了大量的处置设施和设备。作为政府和企业的主要资产，这些设施和设备在运营过程中具有重要意义“合规、避险、降本、增效”而智慧是解决这一需求的绝佳利器。
随着基础设施建设的逐步饱和，环保产业的发展重点正在向高质量方向过渡，智慧作为一个重要的起点势在必行。
然而，与其他领域不同的是，智能推广必须与互联网技术深度结合，这也是困难所在，即两者之间的距离较远。在智能水建设方面，一些业内人士表示，困难主要体现在四个方面：
“首先，认知问题。目前，人们对智能水的认知是不一致和不一致的。他们会把一个节点和一个部分误认为智能水，比如数字传输过程；二是缺乏国家对智能水的系统标准和顶层设计。没有计划，每个人都做自己的事情；三是数据不完善和数据孤岛问题；第四，中国智能水务仍然存在数据安全问题。”
可以看出，智能环保不可能仅仅依靠某一类企业的力量。从硬件到软件，从安装到运营，从成本投入到产出效应，从试点到推广，智能环保是一种升级，需要多方合作、互补优势、资源共享和数据共享。
因此，对于阿里、腾讯、华为等互联网巨头的进入，一些业内人士并不这么认为“跨界打劫”而且更愿意将其视为新的合作机会。
- 水泥等工业领域的跨境环保协同效应带来了双赢局面
在各种跨境模式中，有一种商业竞争力最强，逻辑上最为业界所认可，即借助协同跨境，其中水泥、钢铁、发电等领域的企业跨境是典型的。
以水泥领域为例，在早期，头部水泥制造企业在生活垃圾处理、市政污泥、危险废物等环境细分领域取得了良好的发展，不仅成功地跨境，而且成为固体废物处理领域的一股力量。
其中，典型的代表性海螺创业被称为水泥窑燃烧的固体废物巨头。青山研究在《海螺环保：跨境革命|青山》一文中详细解读了协同作用的关键作用。
在合作的帮助下实现跨境的另一个场景是火电厂处理污泥。在新旧能源转化过程中，一些传统火电厂的发电时间急剧下降，面临着巨大的生存危机。在这种困境下，一些发电厂为污泥处理开辟了道路。
以中国西南地区的一家大型装机容量电厂为例，面对新能源和外部电力输入的影响，它走出了煤与污泥耦合发电的道路，成为一个局部的破解“污泥围城”技术专家难题，实现火电厂“劣势”变“优势”。
比如2022年1月13日，湖南有色环保研究院有限公司宣布成立，业务范围包括安全环保、矿产资源综合利用等。据当地业内人士介绍，这家有色环保院的成立可以看作是湖南省省级环保集团的落地形式。原因是这一举措一方面抓住了湖南省的环境保护治理“牛鼻子”另一方面，这一环保方向的布局与当地产业结构具有较强的协同效应，更有利于从省级层面协调环境治理。
一般来说，水泥、发电、冶金、化工等工业领域的跨境环保主要依靠水泥企业、电厂等技术协同两种协同模式，另一种是业务协同。上述工业中央企业的跨境也遵循这一原则。
- 新能源和资源化是环保企业跨境热点领域的首选
除了外部跨越，还有环保公司跨越其他领域。
据《上海证券日报》报道，自今年以来，数百家a股节能环保行业公司通过并购重组进行了产业整合，扩大了产业链，各细分龙头企业依靠自身禀赋加快了新兴轨道的布局。
其中，新能源产业链已成为本轮并购的新趋势，涉及新能源材料、风光发电、储能等细分领域。
比如2022年9月16日，同兴环保科技有限公司与中国科技大学在合肥举行合作协议签约仪式，共同建设“中国科技大学-同兴环保储能电池材料及器件联合实验室”，正式跨越边界进军热钠离子电池行业。
2022年9月，公司与通辽市人民政府司将与通辽市人民政府签署战略合作框架协议“十四五”期间，我们共同建设了通辽市千万千瓦风景储氢氨一体化零碳工业园区和零碳工业设备制造中心。
在环境保护的一些细分领域，能源和环境保护是近亲。例如，垃圾焚烧发电既是环保的，也是能源的组成部分。因此，跨境到新能源有一个认知基础，这是这种跨境逻辑的一部分。
此外，资源化也成为环保的龙头“掘金”新方向，包括危险废物资源化处置、废弃食用油资源化利用、资源再利用等。
例如，11月26日，路德环境(688156)发布公告，路德环境计划成立路德生物环保科技(金沙)有限公司“生产和销售单一饲料(酿造酵母发酵白酒、酿造酵母培养)、生物技术推广服务、环保技术交流和推广服务”开拓酒糟资源化业务。
总的来说，环保企业向外跨境的逻辑与外跨境环保的逻辑相同，主要在于技术、产业协调、资金优势、股东资源等方面。
- 结语
以上就是对与环保行业相关的五种跨行为的总结和分析，每一种跨境行为都有其背后的逻辑，并不全是单纯的市场逐利行为。
五种跨界潮流背后的逻辑是当前环保产业发展变化的主要脉络，未来产业的发展趋势将由此展开。
跨境不是乱象，而是环保走向新阶段，适应新时代的出现，这意味着环保产业的主体正在发生变化，这本身就符合产业发展的需要。
坦白地说，在一些环境污染问题上，仅仅依靠原有的环保产业模式和主体是不可能开出好的处方的。环境保护是一个需求量很大的场景，许多问题的解决取决于各方资源的整合。
实际上，跨界的背后是资源的交错优化，其中必然存在复杂的竞争和淘汰，“新人”在不断涌入行业的同时，也有一些“先行者”但行业的边缘。
但这是一个产业真正发展的样子。
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